Четвертый этап - мобилизация новых ресурсов с целью расширить ресурсную базу, доступную для решения задачи. Данный этап заключается в переборе различных приемов, направленных на увеличение доступных ресурсов и методов их применения для решения задачи. Для поиска новых ресурсов в качестве примера будет использоваться рассматриваемая выше задача нелеквидности активов. 1. Объектное разделение задачи является первым шагом расширения ресурсной базы. При этом определяются инструменты, способные оказывать воздействие на каждый объект задачи, и методы собственно объектов. На данном этапе также рекомендуется применять графические изображения задачи. В примере мы определим объекты, их методы и методы воздействия на них. Здание (неликвидный актив) - продажа, залог, сдача в аренду, получение страховки, передача в качестве доли в сторонних проектах, использование для развития собственного бизнеса. Свободные средства - заем, прибыль, отсрочка других платежей или различные варианты экономии, выпуск векселей. Платеж - перенос срока платежа, изменение суммы платежа, изменение формы платежа (замена денежной суммы на право владения тем же зданием или на акции самого банка, или на векселя организации). Возможно, существуют еще множество различных методов рассматриваемых выше объектов, но для примера достаточно и этих. Из приведенных списков начинают проглядываться принципиально новые доступные решения (передача части имущественного права в качестве платежа или предложения по участию получателя платежа в новом проекте). Возможно, подавляющее число подобных решений более удалены от идеального решения, чем типовые решения, однако среди них возможно присутствие инструмента, позволяющего улучшить показатели уже лучшего из имеющихся решений. 2. Рассмотрение возможности решения задачи смешением различных ресурсов. На данном этапе рассматривается возможность одновременного использования доступных ресурсов. Строятся различные модели решения и рассматриваются влияния каждого из ресурсов на изменения параметров линии решения. В примере отсрочка других платежей и экономия средств могут снизить требуемые денежные ресурсы до такой степени, что появится возможность получения дешевого кредита под залог целого здания без дополнительных экспертиз. 3. Рассмотрение возможности решения задачи ресурсами, являющимися производными от имеющихся. Для того чтобы получить производные ресурсы и методы, необходимо изменить статус имеющихся объектов. Следует попытаться описать имеющиеся объекты другими словами и оценить доступные методы новых понятий. 4. Рассмотрение возможности решения задачи с использованием психологических методов. На данном этапе рассматривается возможность изменения требования к условиям задачи со стороны других людей путем психологического воздействия на них. Даже если получателю платежа не нужны векселя, есть смысл попытаться убедить его в возможности данного решения. Использование психологических методов может оказаться очень эффективным на первом этапе. Однако часто данные методы имеют негативные последствия, поэтому требуется дополнительный анализ их нейтрализации. Применение информационного фонда Во многих случаях четвертый этап АРИЗ приводит к решению задачи, однако если ответа до сих пор нет, надо пройти пятый этап, цель которого - использование опыта, сконцентрированного в информационном фонде. К данному этапу задача достаточно проясняется, чтобы эффект от использования информационного фонда был максимальным. На этом этапе подключаются все возможные источники знаний и типовых решений. К наиболее распространенным источникам относятся: * знания и опыт окружающих людей; * литература; * Интернет; * специализированные эксперименты; * консультанты. При работе с информационным фондом рассматриваются примеры решения похожих задач и опыт использования имеющихся ресурсов. В случае отсутствия какой-либо информации проводятся эксперименты. Кроме того, следует помнить, что каждый человек имеет свой собственный информационный фонд, возможно, включающий в себя недоступные вам источники информации. Изменение или замена задачи Шестой этап - изменение или замена задачи. Простые задачи решаются буквальным преодолением противоречий, например разделением конфликтующих объектов во времени или пространстве. Решение сложных задач обычно связано с изменением смысла задачи - снятием первоначальных ограничений и психологической инерции. Процесс решения на данном этапе в сущности есть процесс корректировки задачи. Для изменения задачи используются следующие шаги. Проверить, не является ли формулировка задачи сочетанием нескольких разных задач. Например, как уже стало очевидным, задачу с ликвидностью можно разделить на две: превращение актива в свободные средства и осуществление платежа при отсутствии средств. Рассмотреть более общую задачу. Для кредитной организации задачей более высокого уровня может быть получение стабильного дохода. Рассмотрение с точки зрения человека, занятого решением этой задачи, других задач может свести их к проблеме, как выкрутиться из создавшейся ситуации с минимальными потерями. Однако не стоит очень углубляться в обобщение задачи, так как в конечном этапе в результате подобных переходов будут достигнуты общечеловеческие ценности, такие, как материальные блага, стабильность, здоровье и т.п., что может увести от решения конкретной проблемы. На этом этапе АРИЗ заканчивает собственно поиск решения. В случае отсутствия решения шестой этап входит в бесконечный цикл по изменению условия задачи, в каждом из которых приходится повторять 1-6 этапы соответственно. Последующие этапы связаны с оптимизацией имеющегося решения и его преобразования в универсальное для решения для последующих задач. К этим этапам следует также обращаться в случае, если решение было найдено раньше шестого этапа. Проверка полученного ответа Седьмой этап - проверка полученного ответа, анализ способа устранения противоречия задачи. Главная цель седьмого этапа АРИЗ - проверка качества полученного ответа. Противоречие должно быть устранено почти идеально, с минимальными затратами. Лучше потратить время на получение более сильного решения, чем потом бороться за трудновнедряемую идею. Анализ решения. Для проведения подобного анализа следует ответить на следующие вопросы: * Обеспечивает ли полученное решение выполнение главного требования идеального решения? * Какое противоречие устранено (и устранено ли) полученным решением? * Управляема ли полученная система? * Будет ли данное решение работать многократно? Построение плана внедрения найденного решения. Результатом данного шага должен стать бизнес-план реализации предложенного решения с оценкой затрат на его реализацию. При этом необходимо провести сравнение положительного эффекта и затрат на реализацию и поддержку данного решения. В случае, если решение не применялось ранее и не может быть применено в будущем, рекомендуется как минимум двукратное превышение ожидаемой выгоды над затратами. Если затраты на реализацию слишком высоки, рекомендуется продолжить оптимизацию решения путем анализа эффективности использования дополнительных методов и ресурсов.

Заказать аналогичную работу

Каталог докладов, эссе

Узнайте цену написания своей работы

Похожие работы:

• Мобилизация новых ресурсов
Четвертый этап - мобилизация новых ресурсов с целью расширить ресурсную базу, доступную для решения задачи. Данный этап заключается в переборе различных приемов, направленных на увеличение доступных р...


• Мобилизация и эвакуация промышленности
Была ли экономика СССР готова к войне? С одной стороны, СССР имел высокий военно-промышленный потенциал, значительно возросший в результате индустриализации, огромные природные и людские ресурсы. В от...


• Поиск новых сегментов
Описанный анализ макросегментации одновременно дает возможность обнаружить новые потенциальные сегменты. Для этой цели полезны следующие вопросы (Porter, 1985, р. 298). Существуют ли другие т...


• Генерация идей новых товаров
Процесс разработки нововведения начинается, естественно, с поиска идей, отвечающих принятой стратегии развития. Некоторые фирмы действуют чисто эмпирически, рассчитывая на спонтанный поток идей, исход...


• Угроза прихода новых конкурентов
Потенциальные конкуренты с большой вероятностью прихода на рынок - это угроза, степень которой фирма должна стремиться понизить и против которой она должна защищать себя. создавая барьеры входа. Потен...